共创国际项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

课程优势:
◎ 十余年美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global R.E.P. No. 3254),2003年开始PMP培训,课程质量业界认可,服务专业、专注。
◎ 国内最强大的PMP专家团队。主讲老师具备世界500强外资企业背景,拥有丰富的大型项目管理经验,从04年开始,专职从事PMP授课培训。
◎ 完善的课程设计:共9天面授课程,另提供讲师每周在线答疑,达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统,拥有专门的试题研发中心,保证学员高通过率。受训学员PMP一次通过率高达90%以上。

报名联系:
国际项目管理认证全国统一免费咨询热线:
400-666-0609

地 址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室
联系人:张小姐
电 话:010-82273401-20;13810636347
Q Q:1509375107
电子邮件:pmp@mypm.net
网 址:pmp.mypm.net

课程对象:
◎ 各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

培训时间安排
培训模块 PMBOK项目管理体系培训 PMP考点串讲与全真模考 考试时间
阶段-> 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 2021年度
3月考试直播班 12月26-27日 1月9-10日 2月5-6日 3月6-7日 4月11日
3月考试面授班 1月16-17日 1月30-31日 2月27-28日 3月13-14日
6月考试直播班 3月27-28日 4月10-11日 4月23-24日 5月14-15日 6月19日
6月考试面授班 4月17-18日 4月24日
5月9日
5月22-23日 5月29-30日
9月考试直播班 7月10-11日 7月17-18日 7月31日 8月8日 8月14-15日
9月考试面授班 7月24-25日 7月31,8月1日 8月7-8日 8月21-22日
12月考试直播班 9月11-12日 9月25日
10月10日
11月5-6日 11月19-20日 12月11日
12月考试面授班 10月16-17日 10月23-24日 11月13-14日 11月20-21日
全国(网络)
招生中
2020年12月-2月 2020年2月-3月 2021/3/20
专家介绍

      高屹老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师。

      高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。

      高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

      高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。

      出版书籍:《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》,2015年1月出版,中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。

      经典课程:《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。

      高老师培训经验丰富,受训企业上百家,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。

培训费用
PMP认证培训 标准班 重考资助班 保证承诺班 骨干培养班 网络学习班
9天 9天 9天 11天 6天
项目管理系统培训(5天)
PMP考点串讲 (1天)
PMP全真模拟 (3天)  
实战培训 (1天)        
软技能培训 (1天)        
基准价格 4080元 5280元 6280元 4680元 3000元
优惠价 3780元 4980元 5980元 4380元 2800元
特别说明 考试不通过,重听全部课程! 考试不通过,资助2500元参加重考! 考试不通过,全额返还培训费! 项目管理实战与项目领导力的全方位培养! 组织学员学习,不受地域与时间限制

单位团体、集体报名享受更多优惠,详情请咨询:010-82273401-20

附加说明

培训大纲
PMP认证培训班课程大纲[前5天]
(全面针对PMBOK第六版考试)
日期 培训主题 课程详细
第一天 第一部分 项目管理引论 1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
第二部分 组织影响与项目管理 2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
第三部分 项目管理过程组 3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4  规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色
第二天 第四部分 项目整合管理 4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
第五部分 项目范围管理 5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围
第三天 第六部分 项目时间管理 6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
第七部分 项目成本管理 7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
第四天 第八部分 项目质量管理 8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
第九部分 项目人力资源管理 9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
第十部分 项目沟通管理 10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
第五天 第十一部分 项目风险管理 11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险
第十二部分 项目采购管理 12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
第十三部分 项目干系人管理 13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
教材列表
(全面针对PMBOK第六版考试)
教材名称 教材形式 封面 备注
《项目管理知识体系指南》(第六版),中文

印刷版

 

基本教材

《培训认证课程培训讲义》

(全面针对PMBOK第六版)

印刷版

 

课堂教材

《PMP考点精粹》资料(一套)

(针对PMBOK第六版PMP考试)

印刷版

 

 

《PMBOK学习同步练习题》,1套

印刷版

 

《PMP考试全真模拟题》(最新版),2套

印刷版

 

 

《PMBOK(第六版)复习宝典》

电子版

 

平时复习与参考用

《PMP考试全真模拟题》(最新版),6套

印刷版

 

培训地点

铁道部党校 北京市海淀区北太平庄路27号(地铁十号线牡丹园站以南600米或北三环北太平桥以北300米路西)

点击显示大图

荣誉客户

PMP团体客户
编号 客户名称 业务与项目介绍
01 中科软股份科技有限公司 电子政务,金融信息系统开发
02 北京天润新能风电开发公司 风电开发项目
03 北京NTT数据系统有限公司 邮政,金融信息系统开发
04 中国核电工程公司 核电工程总承包项目管理
05 中国人寿财产保险股份有限公司 IT信息技术部门
06 中国电信系统集成公司 电信系统集成
07 首都信息发展股份有限公司 电子政务信息系统开发
08 惠普中国有限公司 IT系统与服务
09 中国亚太移动通信卫星有限公司 卫星业务
10 方正集团(下属各个子公司) IT系统与产品研发
11 中石油华油集团 能源业务
12 华锐风电股份有限公司 风电开发项目
13 东风日产乘用车研发中心 汽车开发与生产
14 中国联通信西藏公司 电信运营商
15 用友软件股份有限公司 ERP信息系统