课程优势:
◎ 十余年美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global R.E.P. No. 3254),2003年开始PMP培训,课程质量业界认可,服务专业、专注。
◎ 国内最强大的PMP专家团队。主讲老师具备世界500强外资企业背景,拥有丰富的大型项目管理经验,从04年开始,专职从事PMP授课培训。
◎ 完善的课程设计:共9天面授课程,另提供讲师每周在线答疑,达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统,拥有专门的试题研发中心,保证学员高通过率。受训学员PMP一次通过率高达90%以上。
报名联系:
国际项目管理认证全国统一免费咨询热线:
400-666-0609
地 址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室
联系人:张小姐
电 话:010-82273401-20;13810636347
Q Q:1509375107
电子邮件:pmp@mypm.net
网 址:pmp.mypm.net
课程对象:
◎ 各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。
培训阶段 | 时间 | 培训内容 | 开课日期 |
PMP课程导入培训 | 第一天 | 项目管理体系与PMP考试项目 | 2022年12月24日 2023年3月4日 2023年6月10日 2023年8月12日 |
项目管理体系培训 | 第二天 | 计划驱动型项目管理 (基于《项目管理知识体系指南》(第六版与第七版)) |
A班直播,实时互动: 1月7-8日,2月4-5日 B班直播,实时互动: 7月8-9日,29-30日 C班录播,即报即学: 1-6月 7-11月 |
第三天 | |||
第四天 | 变更驱动型项目管理 (基于《PMI敏捷实践指南》) |
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第五天 | |||
PMP考试冲刺辅导 | 第六天 | PMP全真模考1与讲解 | 全直播,ABC班集体上课 3月4,5,11,18,25日 6月3,4,10,17,24日 9月2,3,9,16,23日 11月4,5,11,18,25日 |
第七天 | PMP考试考纲ECO讲解 (基于最新版《PMP考试大纲》) |
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第八天 | PMP全真模考2与讲解 | ||
第九天 | PMP全真模考3与讲解 | ||
第十天 | PMP考点精讲与疑难题讲解 | ||
参加考试 | 2023年3,6,9,12月(具体考试日期因疫情变化以PMI通知为准) |
高屹老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师。
高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。
高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。
高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。
出版书籍:《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》,2015年1月出版,中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。
经典课程:《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。
高老师培训经验丰富,受训企业上百家,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。
PMP认证培训 | 标准班 | 重考资助班 | 保证承诺班 | 网络学习班 |
9天 | 9天 | 9天 | 6天 | |
项目管理系统培训(5天) | ★ | ★ | ★ | ★ |
PMP考点串讲 (1天) | ★ | ★ | ★ | ★ |
PMP全真模拟 (3天) | ★ | ★ | ★ | |
实战培训 (1天) | ||||
软技能培训 (1天) | ||||
基准价格 | 4080元 | 5280元 | 6280元 | 3000元 |
优惠价 | 3780元 | 4980元 | 5980元 | 2800元 |
特别说明 | 考试不通过,重听全部课程! | 考试不通过,资助2500元参加重考! | 考试不通过,全额返还培训费! | 组织学员学习,不受地域与时间限制 |
单位团体、集体报名享受更多优惠,详情请咨询:010-82273401-20
附加说明
PMP认证培训班课程大纲(全面针对PMP新版考试) | ||
培训阶段 | 集中面授 | 培训内容 |
体系培训((面授/直播) | 第一天 | 项目与项目管理、项目运营环境、项目经理角色与能力、项目整合管理、项目范围管理 |
第二天 | 项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理 | |
第三天 | 项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理 | |
第四天 | 敏捷实践课程讲解 | |
考纲与模考讲解((直播形式) | 第五天 | PMP模考A讲解 |
第六天 | 重要考点梳理 | |
第七天 | PMP模考B讲解 | |
第八天 | PMP模考C讲解 |
(全面针对PMBOK第六版考试) | |||
教材名称 | 教材形式 | 封面 | 备注 |
《项目管理知识体系指南》(第六版),中文 | 印刷版 |
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基本教材 |
《培训认证课程培训讲义》 (全面针对PMBOK第六版) | 印刷版 |
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课堂教材 |
《PMP考点精粹》资料(一套) (针对PMBOK第六版PMP考试) | 印刷版
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《PMBOK学习同步练习题》,1套 | 印刷版 |
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《PMP考试全真模拟题》(最新版),2套 | 印刷版 |
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《PMBOK(第六版)复习宝典》 | 电子版 |
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平时复习与参考用 |
《PMP考试全真模拟题》(最新版),6套 | 印刷版 |
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编号 | 客户名称 | 业务与项目介绍 |
01 | 中科软股份科技有限公司 | 电子政务,金融信息系统开发 |
02 | 北京天润新能风电开发公司 | 风电开发项目 |
03 | 北京NTT数据系统有限公司 | 邮政,金融信息系统开发 |
04 | 中国核电工程公司 | 核电工程总承包项目管理 |
05 | 中国人寿财产保险股份有限公司 | IT信息技术部门 |
06 | 中国电信系统集成公司 | 电信系统集成 |
07 | 首都信息发展股份有限公司 | 电子政务信息系统开发 |
08 | 惠普中国有限公司 | IT系统与服务 |
09 | 中国亚太移动通信卫星有限公司 | 卫星业务 |
10 | 方正集团(下属各个子公司) | IT系统与产品研发 |
11 | 中石油华油集团 | 能源业务 |
12 | 华锐风电股份有限公司 | 风电开发项目 |
13 | 东风日产乘用车研发中心 | 汽车开发与生产 |
14 | 中国联通信西藏公司 | 电信运营商 |
15 | 用友软件股份有限公司 | ERP信息系统 |