共创国际项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

课程优势:
◎ 十余年美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global R.E.P. No. 3254),2003年开始PMP培训,课程质量业界认可,服务专业、专注。
◎ 国内最强大的PMP专家团队。主讲老师具备世界500强外资企业背景,拥有丰富的大型项目管理经验,从04年开始,专职从事PMP授课培训。
◎ 完善的课程设计:共9天面授课程,另提供讲师每周在线答疑,达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统,拥有专门的试题研发中心,保证学员高通过率。受训学员PMP一次通过率高达90%以上。

报名联系:
国际项目管理认证全国统一免费咨询热线:
400-666-0609

地 址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室
联系人:张小姐
电 话:010-82273401-20;13810636347
Q Q:1509375107
电子邮件:pmp@mypm.net
网 址:pmp.mypm.net

课程对象:
◎ 各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

培训时间安排
培训模块 预习阶段(直播) 体系培训阶段(面授/直播) 备考阶段(直播) 2022年(考试时间)
3月考试直播班 课前3周 2021年12月25-26日 1月8-9日 2月19-20日 2月26-27日 3月
(全国)
3月考试面授班 1月15-16日 1月22-23日
(北京)
6月考试直播班 课前3周 3月19-20日 3月26-27日 5月14-15日 5月28-29日 6月
(全国)
6月考试面授班 4月16-17日 4月23
5月8日
(北京)
9月考试直播班 课前3周 6月18-19日 6月25-26日 8月13-14日 8月20-21日 9月
(全国)
9月考试面授班 7月16-17日 7月23-24日
(北京)
12月考试直播班 课前3周 9月17-18日 9月24-25日 11月12-13日 11月19-20日 2023年3月
(全国)
12月考试面授班 10月15-16日 10月22-23日
(北京)
专家介绍

      高屹老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师。

      高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。

      高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

      高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。

      出版书籍:《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》,2015年1月出版,中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。

      经典课程:《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。

      高老师培训经验丰富,受训企业上百家,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。

培训费用
PMP认证培训 标准班 重考资助班 保证承诺班 网络学习班
9天 9天 9天 6天
项目管理系统培训(5天)
PMP考点串讲 (1天)
PMP全真模拟 (3天)  
实战培训 (1天)        
软技能培训 (1天)        
基准价格 4080元 5280元 6280元 3000元
优惠价 3780元 4980元 5980元 2800元
特别说明 考试不通过,重听全部课程! 考试不通过,资助2500元参加重考! 考试不通过,全额返还培训费! 组织学员学习,不受地域与时间限制

单位团体、集体报名享受更多优惠,详情请咨询:010-82273401-20

附加说明

培训大纲
PMP认证培训班课程大纲(全面针对PMP新版考试)
培训阶段 集中面授 培训内容
体系培训((面授/直播) 第一天 项目与项目管理、项目运营环境、项目经理角色与能力、项目整合管理、项目范围管理
第二天 项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理
第三天 项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理
第四天 敏捷实践课程讲解
考纲与模考讲解((直播形式) 第五天 PMP模考A讲解
第六天 重要考点梳理
第七天 PMP模考B讲解
第八天 PMP模考C讲解
教材列表
(全面针对PMBOK第六版考试)
教材名称 教材形式 封面 备注
《项目管理知识体系指南》(第六版),中文

印刷版

 

基本教材

《培训认证课程培训讲义》

(全面针对PMBOK第六版)

印刷版

 

课堂教材

《PMP考点精粹》资料(一套)

(针对PMBOK第六版PMP考试)

印刷版

 

 

《PMBOK学习同步练习题》,1套

印刷版

 

《PMP考试全真模拟题》(最新版),2套

印刷版

 

 

《PMBOK(第六版)复习宝典》

电子版

 

平时复习与参考用

《PMP考试全真模拟题》(最新版),6套

印刷版

 

培训地点

铁道部党校 北京市海淀区北太平庄路27号(地铁十号线牡丹园站以南600米或北三环北太平桥以北300米路西)

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荣誉客户

PMP团体客户
编号 客户名称 业务与项目介绍
01 中科软股份科技有限公司 电子政务,金融信息系统开发
02 北京天润新能风电开发公司 风电开发项目
03 北京NTT数据系统有限公司 邮政,金融信息系统开发
04 中国核电工程公司 核电工程总承包项目管理
05 中国人寿财产保险股份有限公司 IT信息技术部门
06 中国电信系统集成公司 电信系统集成
07 首都信息发展股份有限公司 电子政务信息系统开发
08 惠普中国有限公司 IT系统与服务
09 中国亚太移动通信卫星有限公司 卫星业务
10 方正集团(下属各个子公司) IT系统与产品研发
11 中石油华油集团 能源业务
12 华锐风电股份有限公司 风电开发项目
13 东风日产乘用车研发中心 汽车开发与生产
14 中国联通信西藏公司 电信运营商
15 用友软件股份有限公司 ERP信息系统