福田汽车王春红：PMP学习经历与感受

福田汽车公司产品创造管理中心王春红

项目管理者联盟2017年6月期PMP学员

一、PMP备考经历与经验

我是通过同事推荐知道PMP的，之所以想要考取PMP，主要是要想通过PMP培训和复习对项目管理方面的知识做一个系统的梳理。也想通过培训结识这个行业里的大伽，解决工作中的一些疑惑。另外，PMP是一个全球化的项目管理课程，能够考取证书，也可以为职业发展带来一些帮助。

预习阶段：我们公司一共有十几个同事一起在项目管理者联盟参加了PMP的培训和考试，我们于17年3月份决定参加PMP考试，准备考试的同事一起建立了一个微信群，选取了我们学习小组的组长。

组长代表我们先和项目管理者联盟的张琳琅老师进行了联系，在缴纳培训费用后，张老师先给我们邮寄了教材让我们预习，预习过程中，我们十几个人在群里打卡，大家相互鼓励，营造了一个积极的学习氛围。

我们每天都会预习，自己先看PMBOK这本书，并在群里发表学习进度，鼓励其他看得少的同事，如果有同事预习的多了，自己也会说我要加油追赶上你们，这样就形成了一种你追我赶的学习氛围，这样非常好，对我们每个人的学习都起到了激励、促进作用。

这样在正式的培训开始之前，我个人已经完整地把书看了一遍，这样听课更有针对性，在老师讲课的时候能够更好地吸收。

有一个失误的地方，我在第一遍看书的时候没有把疑惑记在纸上，后来在听课的时候有些已经遗忘了。建议后来参加培训的学员，在自己预习的时候，一定要把预习过程中的问题重点记下来，有助于提高自己的听课效率。

知识体系讲解阶段：首先特别感谢肖老师，他的课讲得非常精彩，详略得当。五天讲完那么厚的一本书，不挑重点肯定是不行的，我们在预习的过程中有很多疑问，肖老师就好像洞察了先机一样，知道我们的难点在哪里，不用学员提问，他都会讲到位，重点难点多花时间，小难点少花时间，学员一看就能理解的地方略过不讲节省时间，把这五天利用得非常充分。

讲课之前肖老师告诉我们很多过来人的经验，提醒我们如何做笔记，如何利用题库，讲课过程中，肖老师还举了很多例子帮助我们理解和记忆，这些对我后来的学习都起到了很大的帮助作用。

比如说：过来人说最好把肖老师上课时举的例子都能够记下来，这样子有助于自己以后的复习，果然这个方法是特别有效的，我就是在复习过程中发现，记了案例和没有记案例的知识点相比较，在回顾当时的课程情况就有很大的差异，我在这里也把这个建议给后来者。

课下，跟着肖老师课程的进度也要加强对PMBOK的学习。课堂学习过程中遇到疑问点最好在前四天当面跟老师交流，当面交流的效果比微信或电话请教的效率高得多。

我一边上课一边跟着肖老师的进度做练习，并且重温PMBOK，等到五天课程结束的时候，我的基本就把PMBOK看完两遍了。

模考阶段：模考阶段是高老师带领我们进一步学习。

高老师带我们学习的重点是如何更高效的去应对PMP考试。高老师非常幽默，他会用一些很灵活很善于记忆的例子让我们去记课堂的知识。每一个练习题我都会认真的去做，做完之后再去对正确答案。

做题过程中，遇到对答案不把握的，我都会做个标记，如果我在做的过程中没有疑问，而且与老师提供的答案一致，说明我已经掌握了这个知识点，直接过掉。如果我做的过程中有疑问，或我的答案与老师提供的答案不一致，我就会再到书上找相应的知识点，通过这种方式，逐步掌握书上的难点和答题技巧。

肖老师和高老师都建议我们：PMBOK（第五版）61页《项目管理过程组和知识领域》的图表让我们一定要背下来；尽量要画思维导图，通过思维导图的方式把各知识领域关联起来。

画完整的思维导图是非常非常困难的，所以我先把其中一章的思维导图画下来，然后把这章跟其他章节关联起来。关联的思维导图越来越多，其中的输入输出关系就记得越牢。尽管没有画出一个完整的思维导图，但是各章节之间的关系已经掌握的差不多了。

通过这些方式，我对PMP知识掌握就相对比较扎实了。

还有一个好的经验可以分享：我经常在微信群里打卡，说我今天学习了什么内容，我把书看到哪里了，所以群里的同事觉得我学习得好，掌握得扎实，有了问题也愿意向我请教。为了解答别人的问题，我都会认真学习书中的知识，并且在给别人讲解知识的过程中，又会进一步加深印象，自己对类似知识点的掌握也会更加扎实。举我印象最深刻的一个知识点-挣值管理，这本来是PMBOK里最难的一部分内容，但是因为一个学员经常问我关于挣值管理的内容，我也经常给她解答问题，所以这个章节我掌握的特别扎实。

所以建议后面的学员，在学习过程中不要觉得给别人解答问题浪费自己的时间，所谓教学相长，通过教，你所能得到的都会远远超过你的付出。

前面说了这么多，下面是归纳总结：

第一点：团队学习对于我们每个人的学习都很有帮助。建议大家如果有条件一定要跟周围的同事朋友一起去学PMP，如果周围同事里边没有人一起学，也可以在咱们每期的考前学习微信群里找伙伴，大家相互鼓励结伴学习；

第二点：自己一定要提前先看书预习，先把书大体浏览一遍，知道自己的疑点难点在哪里，并且记录下来；

第三点：一定要跟着老师的课程要求走，老师的经验都很丰富，老师要求要掌握的知识一定要理解掌握；

第四点：思维导图是非常有助于我们学习知识体系的，可以把各个章节的知识点连贯起来，建议大家在学习的过程中还是要画思维导图，可以画一个整体的也可以分章节画；

第五点：学习中遇到的问题不要只是解决这个独立的问题，一定要去书上找答案找到知识点，以点盖面扩充自己的知识面。

二、PMP学习感受与体会

我个人建议所有的项目经理最好都学习PMP或者是其他的项目管理的知识，能够全面的了解我们做项目管理都需要关注哪些方面。目前我接触到的项目经理，并不一定能够全面的了解项目管理的相关知识，他们可能在某些方面比较强，但是在另一些方面关注度就不够。

另外我认为项目经理有很大比重的工作是在沟通协调和管理这方面，所以项目经理的沟通能力、协调能力以及管理能力都非常非常的重要，甚至比他自己的专业知识更重要，项目经理能不能有效地协调到资源，对于项目开展是非常重要的，他能不能跟其他的部门（比如说职能部门）做好协调也是非常重要的，因为项目是一个团队尤其是一个临时性的团队，所以项目经理需要用自己的个人魅力来留住核心的项目团队成员。

通过PMP的学习我有以下收获：

首先：我决定去参加PMP考试的时候我就有一个心理预期，希望通过PMP的培训和复习备考，能够把项目管理的知识做一个系统的梳理和引领。通过实践的检验，我想这个预期目标可以说完美达成。

第二：通过PMP的学习备考，我也掌握了一些我之前没有接触到的知识，这也有助于我更好的开展自己的本职工作。

第三：通过认真的复习备考，我有幸取得了PMP证书，提高了我在别人眼中的信任度，这对我的职业生涯发展也是有帮助的。

三、对项目管理者联盟的“PMP课程与服务”的评价和建议：

肖老师经验特别丰富，讲课又比较风趣，善于抓住学员心理，教学很有针对性，这点非常好。

高老师在指导我们备考方面也有很好的经验，但由于时间匆忙，老师临时出的练习题个别答案有待推敲，希望这方面有所改进。

在资料准备方面：建议把PMBOK里常用的页面（如每一个知识领域的图和表）单独的打印出来装订成一个小册子，便于学员随时翻阅。

在售后服务方面，只要做好我们学员后续PDU的积累，能解决学员续证的要求就可以了。

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

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l 国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴（国内第一批）

l 国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴（国内第二家）

l 美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)（国内第一批）

l 美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构（国内第一批）

项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。