新开普电子项目主管张隽昊：PMP学习经历与感受

新开普电子股份有限公司项目主管 张隽昊

项目管理者联盟2017年12月期PMP学员   

一、PMP学员自我介绍：

新开普电子股份有限公司2000年成立于郑州高新技术产业开发区，公司理念以完善行业应用平台建设为支撑，形成综合的多行业应用服务能力，以智能终端创新为基础，提高智能终端核心技术开发及产业化能力,以移动互联网关键技术的研发及应用为着力点，形成综合的移动互联网产业服务能力，为用户提供教育、市政、交通、金融、电信、移动、燃气、电力等行业线上与线下业务相融合的一卡通整体解决方案。

我现任新开普电子股份有限公司北京区域的项目主管，主要的工作内容如下：

1、所属区域所有实施项目的过程管控，多项目之间的资源合理调配，实现项目管理目标；

2、项目的跟踪与监控，失控项目的预警及控制；

3、项目状态的综合分析，并及时汇报项目领导；

4、组织项目启动、里程碑评审、项目总结等会议；

5、指导项目经理实现项目过程的规范管理，协助项目经理推进项目进度；

6、负责识别并培养项目经理；

7、建立、完善项目过程规范和项目考核体系；

8、总结输出项目实施经验，积累组织项目总结，促进项目管理水平的持续提升。

二、PMP备考经历与经验：

1、 2017年9月份计划进行PMP的备考；

2、 10月份收集信息并筛选PMP培训机构；

3、 选择培训机构后，开始合理规划自身的工作，做学习计划；

4、 报名成功后，跟随‘项目管理者联盟’开始为期3个月的备考。

其实一开始准备PMP考试的时候，就想着把它当成一个项目来做，而且要尽最大可能的使其成功；

首先做完决定后，寻找一家靠谱的培训机构是尤为重要的，中间也找了几家对比，分析优劣势后最终选择了项目管理者联盟，从现在看没有让人失望，本期考试通过率高达87%呢。

前期一切准备就绪后，要做的就是制定复习计划，选择自己合适的学习时间段，尽量先处理掉能影响学习效率和学习时间的人和事.我一般选择晚7点至10点之间，一天三个小时，坚持90天后凭大部分人的智商足够通过考试了；可能有人会说了，做了计划却永远赶不上变化，最后也就不了了之了，解决这种心态其实很简单，在计划里面添加补偿和奖励机制，设立备用时间段，错过学习时间段可以在第二天的备用时间段学习来弥补，每完成10天或5天就奖励一下自己，奖励的内容就看个人的想法啦；为什么要这样做呢，其中的道理就不细说了，只要仔细观察当下流行的手机游戏的任务与成就系统就全都明白了。

然后去做计划的“奴隶”认真执行吧，做计划的好处就是不用每次都动脑子去想为什么了，干就完事了，尽人事，听天命，相信机会总会垂青有准备的人的。

最后可能有的童鞋拿到PMBOK后会感慨它太厚了，坚持从前看到后实在感觉压力山大，我建议可以在看完前四章后从后向前倒着看，一定要老实的看3-4遍，另外不要缺席每一次上课的机会，因为项目管理者联盟的肖老师讲的真的很棒，认真听课能起到事半功倍的效果哦。其实PMP考试是最不需要刷题的考试，参考书除了免费送外，实在找不到买它的理由，一本PMBOK足矣。

三、PMP学习感受与体会：

学习的感受和体会颇多，言简意赅的来说，可以概括为以下两点：

1、 给项目管理和团队管理工作带来了很多益处，首先以积极主动的心态看待工作相关的人或事，最终以合作共赢的方式处理事务和解决问题。

2、 通过学习PMP，借鉴全球项目管理专业人士普遍认可的知识体系，迅速找到自身在项目管理中的不足，取长补短，向优秀者学习以驱动自我和团队进步的更快一些。

四、对“项目管理者联盟”的“PMP课程与服务”的评价和建议：

我觉得项目管理者联盟的PMP课程设计合理、讲练结合，课程导师深入浅出，以点带面的授课方式很棒，把一些晦涩难懂的概念阐述的很易于理解，对课本知识进行深度和广度的剖析，使学员能快速的抓住并掌握要领，真正做到了学以致用，使考证变成了顺道完成的事情，毕竟考证不是最终目的，掌握并运用项目管理相关知识来提高企业项目的成功率才是重点。

我有如下三个小建议：

1、适当增加课程时间，提供一些案例分析更佳；

2、对每一期学员进行分组并任命组长，在时间允许的情况下大家可以简单介绍自己，引导组之间形成竞争学习的氛围，提升通过率的同时学员也会推荐给朋友或同事加入进来。

3、采用合理合规的方式持续跟踪往期课程的学习者，帮助其在项目经理职业化的道路上走的更远，同时也能最大限度的挖掘老学员身边的潜在客户。

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

项目管理者联盟PMP荣誉客户

项目管理者联盟微信公众号：mypm_net

项目管理者联盟官方微博：http://weibo.com/mypmnet

项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/

PMP学院网址：http://pmp.mypm.net

办公地址：北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

咨询电话：400-666-0609；010-82273761

项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质：

l 国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴（国内第一批）

l 国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴（国内第二家）

l 美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)（国内第一批）

l 美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构（国内第一批）

项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。