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某互联网公司项目经理
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赵江华
新世界中国地产有限公司 工程师
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项目管理者联盟PMP培训班培训《大纲与培训内容》

项目管理者联盟PMP考前培训课程面授部分共9天，前5天为系统学习项目管理知识体系，后4天为3次的全真模拟考试及讲解和一天考点串讲。

5天系统学习项目管理知识体系部分大纲如下：

项目管理者联盟PMP考前培训课程依据最新版项目管理协会PMBOK® Guide标准（第六版）设计，全面针对PMBOK新版（第六版）考试。

日期 培训主题 课程详细
第一天 第一部分 项目管理引论 1.1 PMBOK®指南编写的目的

1.2 什么是项目

1.3 什么是项目管理

1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系

1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

1.6 商业价值

1.7 项目经理的角色

1.8 项目管理知识体系
第二部分 组织影响与项目管理 2.1 组织影响与项目管理

2.2 项目干系人与治理

2.3 项目团队

2.4 项目生命周期
第三部分 项目管理过程组 3.1 项目管理过程间的互动

3.2 项目管理过程组

3.3 启动过程组

3.4 规划过程组

3.5 执行过程组

3.6 监控过程组

3.7 收尾过程组

3.8 项目信息

3.9 知识领域的角色
第二天 第四部分 项目整合管理 4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作

4.4 监控项目工作

4.5 实施整体变更控制

4.6 结束项目或阶段
第五部分 项目范围管理 5.1 规划范围管理

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.4 创建工作分解结构

5.5 核实范围

5.6 控制范围
第三天 第六部分 项目时间管理 6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动资源

6.5 估算活动持续时间

6.6 制定进度计划

6.7 控制进度
第七部分 项目成本管理 7.1 规划成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定预算

7.3 控制成本
第四天 第八部分 项目质量管理 8.1 规划质量

8.2 实施质量保证

8.3 实施质量控制
第九部分 项目人力资源管理 9.1 规划人力资源管理

9.2 组建项目团队

9.3 建设项目团队

9.4 管理项目团队
第十部分 项目沟通管理 10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 控制沟通
第五天 第十一部分 项目风险管理 11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应付

11.6 监控风险
第十二部分 项目采购管理 12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 管理采购

12.4 结束采购
第十三部分 项目干系人管理 13.1 识别干系人

13.2 规划干系人管理

13.3 管理干系人参与

13.4 控制干系人参与

4天PMP考点串讲与模拟考试培训大纲如下：

PMP考试考点讲解

第一部分 PMP考点精粹之如何备考

第二部分 关键概念

第三部分 工具应用类题目

第四部分 固定参数类题目

第五部分 重点概念辨析

第六部分 与项目经理相关的题目

第七部分 顺序类题目

第八部分 计算类题目

第九部分 PMI观点

第十部分 专家观点

第十一部分 答题技巧

  国际项目经理认证专家
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