项目管理者联盟PMP认证班(BJ201001-1) 某学员
美国人态度严谨，造就了PMBOK体系，中国人怎么就没有这种态度？
这3个月的学习让我体会到很多，有对项目管理体系的重新认识，有对之前工作做法的深刻反省，但最大的收益是态度的转变，严肃的项目管理包含众多内容，不是靠个人魅力、领导关系来建立的，我们经历了太多的“中国特色”，也总拿这种“特色”来做为不实行严谨体系的借口，但这种虚无的“禁锢”本就不存在，一切全在你是否真心推行，一切全在你的态度！
感谢戴老师的讲解，这5天受益匪浅！建议在通知学员正式上课之前，能够安排一个预习的时间，让学员自己在课前自觉看书有点难，如果没看书就去听戴老师讲课，会漏掉很多内容，如果先看一遍书，或者先来个预讲，粗略的让大家了解整体概况，再去听课会更好一些。
——来自：北京锐峰协同科技股份有限公司

项目管理者联盟PMP认证班(BJ201001-1) 某学员
经历多个项目后，感觉应该对项目管理知识做个系统学习。PMI的项目管理知识体系结构是个很好的框架，加上戴老师的精彩讲解，总算给多年来积累的零碎经验找到了家。云老师的体系化梳理加深了我对项目管理知识的整体把握。感谢联盟的各位老师和朋友。
——来自：北京久其软件股份有限公司

项目管理者联盟PMP认证班(BJ201001-1) 某学员
项目管理者联盟的PMP服务我个人还是比较认可的，服务的态度一直都比较认真。戴老师讲课深入浅出，用丰富的语言和翔实小例子帮助深入理解PMBOK；高老师的答疑很尽责，还不厌其烦的把很好的学习资料分享给大家；云老师关于学习方法很有见地，对我们今后学习也有启迪；张老师关于教务问题有求必应，细致周到的照顾学员，尤其也在大家互相支持和鼓励下，鞭策我在有限时间内，对PMBOK有了深刻的认识和掌握。额外我觉得从应试角度值得改进的地方，培训前期关于PMP考试的注意事项、特性（尤其是高老师和云老师总结的部分）多强调下有好处，比如说学习方法、比如说要置身于美国环境理解PMI主义、比如说至少看多少遍PMBOK阅读方法等。
PMP虽然通过了，但不是根本目的，我们还需要更多的与实践结合，以及不断的学习、沟通交流，希望项目管理者联盟后续服务和联盟的网站能持续改进，真正注重培训过程、培训后续的品质，越做越好！
——来自：北京世纪迪非信息技术有限公司

项目管理者联盟PMP认证班(BJ200909-1) 某学员
参加完项目管理者联盟的PMP培训，使我收获的不仅仅是一张证书，更主要的是对项目管理重新的认识和理解。首先，让我对项目经理职能的理解，不局限于仅仅是做好一个项目，而是要关注每次对过程的改进。其次，系统的学习了项目管理九大领域和5大过程组，弥补了一些平时所忽略的领域，如风险、采购、沟通，收尾过程组。最后，纠正了一些以前工作中的错误概念，如工作包和活动等等。
正所谓“师者所以传道授业解惑也”，感谢戴老师和云老师，是你们专业而生动的讲解，使培训的内容丰富而易于理解；感谢张班主任细致而耐心的后勤工作；感谢联盟在网站上为我们开放的资料下载权限，让我们能够浏览更多的课外资料。最后希望在联盟的平台上认识更多的朋友，在项目管理的道路上共同发展。
——来自：海辉软件（国际）集团公司

项目管理者联盟PMP认证班(BJ200912-1) 某学员
在从事项目管理工作两年以后，决定来参加PMP的培训和考试，主要有两个目的。一个是系统的学习一下相关的理论知识，弥补一下工作中还没有涉及到的领域，比如采购管理。能够对项目管理有一个全景式的了解。再一个目的当然就是能通过ＰＭＰ考试，得到证书。现在看来这两个目的都已经实现。这里要感谢戴老师和云老师的深入浅出的指导！把他们对于项目管理专业性的理解和观点与我们分享！希望以后仍然有机会一起交流心得！
同时感谢项目管理者联盟提供的周到的服务和细致的组织工作！特别要感谢班主任张老师，各方面都考虑得非常周到，从报名开始到后续的跟进服务，给我们学员提供了极大的便利！希望再接再厉！
——来自：诺基亚西门子通信技术（北京）有限公司

项目管理者联盟PMP认证班(BJ200912-1) 某学员
在参加PMP学习之前，基本上是为了做项目而做项目，重在于“行”而轻于“知”；通过这次参加PMP培训及考试，全面梳理了项目管理体系知识，是一次方法论的总结和传承，而重在于“知”。现在我已成功通过了考试，我想接下来需要做的就是在实际项目管理工作中实践PMP倡导的方法论，理论联系实践，真正做到“知”“行”合一，不断提升自我管理水平。同时也感谢项目管理者联盟热情周到的服务！
在这里建议项目管理者联盟开展与PMP相接的连续性培训考试服务工作，拓宽学员继续学习、提升的途径。
——来自：北京四维图新科技股份有限公司

项目管理者联盟PMP认证班(BJ200912-1) 某学员
近5年的PM职业生涯，繁忙的工作让我每天都忙于细节的处理并没有过多的总结。终于下定决心参加了PMP的培训，2个多月的学习，让我有机会从大局了解项目管理，并和很多经验丰富的PM探讨项目管理经验，并与目前的实际进行的项目结合，这使我的项目管理水平有很大的提升。感谢项目管理者联盟。
——来自：北京文思创新软件技术有限公司

项目管理者联盟PMP认证班(BJ200912-1) 某学员
公司一直在推广项目管理，因此在业余时间参加了项目管理者联盟举办的PMP培训班。这是第一次认真的系统学习项目管理，受益匪浅。戴老师讲的不错，云老师则更注重实践。培训班的辅导老师更是耐心指导我们填报考试资料、准时提醒我们上课及相关注意事项，真是我们的学习好帮手啊~！非常感谢各位老师。
项目管理者联盟的服务老师耐心周到，不厌其烦，态度非常好，确实是学员的辅导员，在繁忙的工作中，我们非常需要这样的“学习管家”非常感谢~
希望项目管理者联盟能定期举办同学会，和历届同学或同届培训班学员多交流。
——来自：宝盛道吉（北京）贸易有限公司