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PMP企业团体认证客户将享受PMP培训价格优惠和更多增值服务!PMP团体热线:张小姐 010-82273761;13810636347
 
王云龙
东方通公司
经过PMP培训,知道该如何做计划,如何按照顺序和规律来管理项目和团队。管理过程很流畅
秦珊
国科华仪
学习PMP项目管理课程之后,我还能从专业的角度分析出他们因为采用了什么工具,记录了哪些文档才使得管理工作看起来这么系统专业。
徐先生
Larfage中国
通过PMP认证将我以往的项目经验系统化,有助于培养专业的项目管理思维模式和行为模式。
贺先生
诺和诺德
成为全球PMP大家庭一员,有更多的朋友交流和分享成功经验,我的职业规划更加清晰和易于操作。
孔先生
梅赛德斯奔驰
我希望把自己的项目经验提炼出来,延续下去并传播出去。PMP的学习、认证给了我这样的能力和机会。
王小杰
大唐网络项目总监
我是项目管理者联盟2015年12月期PMP学员王小杰,大学的专业是计算机及应用。毕业后,做了技术支持、运营管理、项目管理等工作。工作一段时间后,又获得了工商管理硕士(MBA)。
.PMP学习感受:远大集团财务管理总部系统管理经理闫强
.PMP是对日常项目工作的"规范"与"校准"
.昆仑联通姚志谈PMP学习过程与学习价值.
.PMP学习感受:中国电信系统集成公司软件部项目经理李燕军.
新奥能源控股有限公司客户服务总监谈PMP学习感受.
.PMP学习感受与经验分享:普华科技大客户销售总监王昌胜.
.联盟PMP学员感言:PMBOK是美国人严谨的项目管理态度.
 
.如果参加PMP考试,没有通过怎么办?
.申请参加PMP考试,需要什么条件(基础资格)
.培训机构对PMP培训课程一般是如何设置的?
.PMP培训机构数量众多,如何做出选择?
.常听说的PDU是什么意思?与PMP什么关系?
 
.第五版PMP考试必读[10]:里程碑一定在关键路径上吗
.第五版PMP考试必读[9]:人力资源管理专家观点
.第五版PMP考试必读[8]:质量管理专家观点
.第五版PMP考试必读[7]:项目活动中什么样的行为应该得到奖
.第五版PMP考试必读[6]:PMI观点之项目失败的最主要原因
 
 
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项目管理者联盟PMP精彩瞬间
项目管理者联盟PMP学员反馈
项目管理者联盟PMP认证班(BJ201001-1) 某学员
长期以来,一直从事项目管理软件的推广工作,既是项目管理理念推广者,本身又做的是项目,以前虽然对项目管理有了解,但更多依靠经验。经过这次学习和考试,感觉收获颇丰,一方面系统全面的学习了项目管理知识;另一方面对以往经验进行了重新梳理,对项目管理有了更深的认识,这次PMP学习将会对今后的工作、学习起到积极的作用。
经过这次PMP培训,感觉项目管理联盟的课程与服务都非常好,尤其讲课和服务方面。希望项目管理联盟PMP培训班越办越好!建议“模拟考试”和“试题讲解”方面进一步提高。另外,希望增加些辅助教材,这样可以帮助更多的考生通过考试。
再次感谢项目管理联盟,感谢戴老师!也衷心祝愿项目管理联盟PMP培训越办越好!希望今后能够更多参与项目联盟组织的活动。
——来自:北京普华春天软件技术有限公司

项目管理者联盟PMP认证班(BJ201001-1) 某学员
美国人态度严谨,造就了PMBOK体系,中国人怎么就没有这种态度?
这3个月的学习让我体会到很多,有对项目管理体系的重新认识,有对之前工作做法的深刻反省,但最大的收益是态度的转变,严肃的项目管理包含众多内容,不是靠个人魅力、领导关系来建立的,我们经历了太多的“中国特色”,也总拿这种“特色”来做为不实行严谨体系的借口,但这种虚无的“禁锢”本就不存在,一切全在你是否真心推行,一切全在你的态度!
感谢戴老师的讲解,这5天受益匪浅!建议在通知学员正式上课之前,能够安排一个预习的时间,让学员自己在课前自觉看书有点难,如果没看书就去听戴老师讲课,会漏掉很多内容,如果先看一遍书,或者先来个预讲,粗略的让大家了解整体概况,再去听课会更好一些。
——来自:北京锐峰协同科技股份有限公司

项目管理者联盟PMP认证班(BJ201001-1) 某学员
经历多个项目后,感觉应该对项目管理知识做个系统学习。PMI的项目管理知识体系结构是个很好的框架,加上戴老师的精彩讲解,总算给多年来积累的零碎经验找到了家。云老师的体系化梳理加深了我对项目管理知识的整体把握。感谢联盟的各位老师和朋友。
——来自:北京久其软件股份有限公司

项目管理者联盟PMP认证班(BJ201001-1) 某学员
项目管理者联盟的PMP服务我个人还是比较认可的,服务的态度一直都比较认真。戴老师讲课深入浅出,用丰富的语言和翔实小例子帮助深入理解PMBOK;高老师的答疑很尽责,还不厌其烦的把很好的学习资料分享给大家;云老师关于学习方法很有见地,对我们今后学习也有启迪;张老师关于教务问题有求必应,细致周到的照顾学员,尤其也在大家互相支持和鼓励下,鞭策我在有限时间内,对PMBOK有了深刻的认识和掌握。额外我觉得从应试角度值得改进的地方,培训前期关于PMP考试的注意事项、特性(尤其是高老师和云老师总结的部分)多强调下有好处,比如说学习方法、比如说要置身于美国环境理解PMI主义、比如说至少看多少遍PMBOK阅读方法等。
PMP虽然通过了,但不是根本目的,我们还需要更多的与实践结合,以及不断的学习、沟通交流,希望项目管理者联盟后续服务和联盟的网站能持续改进,真正注重培训过程、培训后续的品质,越做越好!
——来自:北京世纪迪非信息技术有限公司

项目管理者联盟PMP认证班(BJ200909-1) 某学员
参加完项目管理者联盟的PMP培训,使我收获的不仅仅是一张证书,更主要的是对项目管理重新的认识和理解。首先,让我对项目经理职能的理解,不局限于仅仅是做好一个项目,而是要关注每次对过程的改进。其次,系统的学习了项目管理九大领域和5大过程组,弥补了一些平时所忽略的领域,如风险、采购、沟通,收尾过程组。最后,纠正了一些以前工作中的错误概念,如工作包和活动等等。
正所谓“师者所以传道授业解惑也”,感谢戴老师和云老师,是你们专业而生动的讲解,使培训的内容丰富而易于理解;感谢张班主任细致而耐心的后勤工作;感谢联盟在网站上为我们开放的资料下载权限,让我们能够浏览更多的课外资料。最后希望在联盟的平台上认识更多的朋友,在项目管理的道路上共同发展。
——来自:海辉软件(国际)集团公司

项目管理者联盟PMP认证班(BJ200912-1) 某学员
在从事项目管理工作两年以后,决定来参加PMP的培训和考试,主要有两个目的。一个是系统的学习一下相关的理论知识,弥补一下工作中还没有涉及到的领域,比如采购管理。能够对项目管理有一个全景式的了解。再一个目的当然就是能通过PMP考试,得到证书。现在看来这两个目的都已经实现。这里要感谢戴老师和云老师的深入浅出的指导!把他们对于项目管理专业性的理解和观点与我们分享!希望以后仍然有机会一起交流心得!
同时感谢项目管理者联盟提供的周到的服务和细致的组织工作!特别要感谢班主任张老师,各方面都考虑得非常周到,从报名开始到后续的跟进服务,给我们学员提供了极大的便利!希望再接再厉!
——来自:诺基亚西门子通信技术(北京)有限公司

项目管理者联盟PMP认证班(BJ200912-1) 某学员
在参加PMP学习之前,基本上是为了做项目而做项目,重在于“行”而轻于“知”;通过这次参加PMP培训及考试,全面梳理了项目管理体系知识,是一次方法论的总结和传承,而重在于“知”。现在我已成功通过了考试,我想接下来需要做的就是在实际项目管理工作中实践PMP倡导的方法论,理论联系实践,真正做到“知”“行”合一,不断提升自我管理水平。同时也感谢项目管理者联盟热情周到的服务!
在这里建议项目管理者联盟开展与PMP相接的连续性培训考试服务工作,拓宽学员继续学习、提升的途径。
——来自:北京四维图新科技股份有限公司

项目管理者联盟PMP认证班(BJ200912-1) 某学员
近5年的PM职业生涯,繁忙的工作让我每天都忙于细节的处理并没有过多的总结。终于下定决心参加了PMP的培训,2个多月的学习,让我有机会从大局了解项目管理,并和很多经验丰富的PM探讨项目管理经验,并与目前的实际进行的项目结合,这使我的项目管理水平有很大的提升。感谢项目管理者联盟。
——来自:北京文思创新软件技术有限公司

项目管理者联盟PMP认证班(BJ200912-1) 某学员
公司一直在推广项目管理,因此在业余时间参加了项目管理者联盟举办的PMP培训班。这是第一次认真的系统学习项目管理,受益匪浅。戴老师讲的不错,云老师则更注重实践。培训班的辅导老师更是耐心指导我们填报考试资料、准时提醒我们上课及相关注意事项,真是我们的学习好帮手啊~!非常感谢各位老师。
项目管理者联盟的服务老师耐心周到,不厌其烦,态度非常好,确实是学员的辅导员,在繁忙的工作中,我们非常需要这样的“学习管家”非常感谢~
希望项目管理者联盟能定期举办同学会,和历届同学或同届培训班学员多交流。
——来自:宝盛道吉(北京)贸易有限公司

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