PMP考试5A学员张冕的学习经历与感受

　　一、PMP学员自我介绍：

　　2015年7月毕业于北京化工大学电子科学与技术专业，获得本科学士学位。同月参加工作，先后分别在京东金融、新奥集团担任软件测试工程师，主要从事黑盒测试、接口自动化测试、性能测试方向。2017年3月加入新华社-国家金融信息中心有限责任公司，从事新华财经项目质量管理兼项目助理方面的工作，目前也在进一步努力学习有关系统集成项目管理方面的知识，希望以后能在项目管理领域取得一定进步。

国家金融信息中心有限责任公司

质量保证工程师 张冕

项目管理者联盟2018年9月期PMP学员

　　二、PMP备考经历与经验：

　　2018年5月初，在项目管理者联盟报名PMP培训班，同时收到了学习教材和讲义，当时刘呈丽老师跟我说，要在正式开课前自己先把700多页的PMBOK过一遍，7月中旬开始上课，两个月的时间预习还是挺紧张的。当时工作也比较忙，我主要是集中在周末系统的看书。当时有试听课的机会，很幸运试听课的时候刚好赶上肖老师讲进度管理的章节，老师说因为上课时间有限，课上只讲重点难点，细节的东西一定要提前做好预习，而且重点强调PMBOK(第六版)第25页的表《项目管理过程组与知识领域》要背熟理解。回家后我就先把这张表背熟了，然后按照表中列的48个项目管理过程进行预习，同时做了同步练习的习题。在预习的过程中，成本管理部分涉及到很多公式和简称，有些专业术语不是特别理解，但在同步练习题中反复出现，所以就先背下来了。整个预习阶段从5月初一直持续到7月初结束，在正式上课前，PMBOK刚好看完一遍，其中不理解的地方都做了标记。

　　7月中旬开始上课，老师主要是根据讲义进行重难点讲解，因为之前在预习的时候已经把不明白的地方标出来了，所以上课就会格外注意听老师对这些点的讲解。同时因为做同步练习的时候有些题做错了，但不明白为什么错了，上课的时候老师讲到这个知识点时我就会格外关注。课后我会把之前做错的题写在改错本上，写明白这个题的考点及详解，包括老师上课时举得例子。每天上课结束时，肖老师都会要求大家回家画脑图总结当天学习的知识，这是个很好的方式，每次画当天的知识点脑图时我也会整合之前学的知识，连贯起来。第一轮系统知识讲解结束时，整本书系统的知识脑图基本也就画完了，这个时候可以对照着这份脑图进行复习。同时，复习的时候重点关注改错本上的错题，这些错题都是自己没有掌握好的部分，一定要重点关注。根据肖老师的建议，之前的脑图是按照知识领域画的，复习的时候要按照过程组再画一次。我再画第二次脑图的时候要求自己先盲画，不看书，记住多少画多少，画完一遍之后对照课本检查，查漏补缺，这时漏掉的那部分就是还需要继续重点关注的部分。

　　脑图画熟练以后，也就刚好开始上高老师的模考和串讲课了，第一天是重难点概念讲解，这个时候就需要抠细节了，之前画脑图都是大流程、大框架。高老师讲完后，对自己之前理解的不是很准确的小概念、小知识点标记出来，找到PMBOK上的出处，熟读书上的原话并尽可能的理解。

　　接下来的模拟考主要就是找考试的感觉，严格控制好时间，调节心态，把握好做题的节奏，每次考完不管考的好不好，先要重点关注自己哪些题错了，这些题对应的是哪个过程的知识，对照PMBOK，找到书中的原文，把涉及到的概念、知识点再熟读熟记。其中工具类的题目对我来说是个难点，因为工具太多了，而且无法通过逻辑推理、理解等方式记住，纯粹得靠死记硬背，当时高老师说记住常见的工具就可以了，所以我就把习题中出现的、模考中高频出现的几个工具找出来，记住他们主要是用在哪些场景中的，对于这些高频出现的工具，高老师也都重点讲解了，而且每个工具都有其特点，抓住题目中的关键字，基本上就可以对应上。

　　总体来说，我觉得第一轮预习和听老师的话非常非常重要，预习的时候功课做好了，上课时听老师讲解非常容易懂，包括整个后期的复习，也不会那么紧张，严格按照老师的要求做，学起来不会很困难。上课认真听讲记住老师的例子，下课自己再回顾复习一下，同时结合实际工作中的场景加以理解。在时间方面，我主要是例用周末和下班后的时间，每天一两个小时，不是很多，周末的话一般会用一天学习(包括做同步练习和改错)，另一天休息。备考的时候休息也很重要，不要给自己制造太过紧张的气氛。学习的时候认真学，自己掌握了知识，真到考试的时候也不会紧张害怕，考场上正常发挥即可。

　　复习的时候，项目管理者联盟邮件发给大家了一份复习宝典，非常实用，临考前我才看到邮件的，所以我是自己整理了一份进行复习，这点真的觉得项目管理者联盟很贴心!!!

　　三、PMP学习感受与体会：

　　PMBOK是一个国际标准，是项目管理的一个通用准则，学习完这本书之后，最大的一个感受就是跟从事相关工作的人进行交流时更顺畅，合作更容易了。大家有了共同语言，思维方式和专业背景相似了，讨论问题的出发点和关注点也会往一个频道上靠近。另外，项目管理不仅可以用在工作中，其中的一些工具和方法在日常生活中也可以用到，比如其中的多标准决策、贝塔分布估算、德尔菲法都在日常生活中可以用到。平时购物、参加培训、旅游等等都可以当成一个项目，按照PMBOK的方法理念进行计划、执行，其实也会让生活变得更有条理。整体来说，学习PMP 不仅仅是学习一项技能，更是锻炼自己的一个思维方式，一种对待问题的态度，也是对一个人综合素质的提升。

　　四、PMP学习反馈与建议

　　项目管理者联盟的老师讲课风趣幽默、逻辑清晰、举例丰富，与学生有很好的互动，对重点难点把握准确，讲解通俗易懂，即使没有接触过项目管理工作的学生都可以快速入门。整个课程设计合理，节奏适中，在学习的过程中有老师跟踪答疑、有微信群可以互动交流，营造了一个良好的学习氛围，有利于增强学生的学习积极性。如果在预习阶段也能有老师答疑或者能再稍微早一点开课，让老师带着大家预习，也许会更好。因为工作以后，每个人都可能有各种各样的工作上的事情，学习的主动性或许就会下降，有老师带着大家，同学们就会逼着自己抽出时间学习了，也许更有利于通过考试。

　　项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

项目管理者联盟PMP荣誉客户

　　·项目管理者联盟微信公众号：mypm_net

　　·项目管理者联盟官方微博：http://weibo.com/mypmnet

　　·项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/

　　·PMP学院网址：http://pmp.mypm.net

　　·办公地址：北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

　　·咨询电话：400-666-0609;010-82273761

　　项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质：

　　·国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

　　·国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

　　·美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

　　·美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

　　项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。