PMP认证：项目经理王学东的PMP备考经验分享

某互联网公司项目经理 王学东

项目管理者联盟2018年6月期PMP学员

　　一、PMP学员自我介绍：

　　我是从07年的时候进入到IT行业，开始是做传统的电子政务，主要是做政府的IT项目，目前是在一家互联网企业做项目经理，到现在为止在IT行业工作也有十年了。在这期间，从行业的最基层做起，可以说项目生命周期的各个阶段都经历过，从运维到技术，从开发到需求，从实施经理到咨询，然后又到项目经理，期间也有坎坷，也经历过失败，就是这么一步一步走到现在。

　　二、PMP备考经历与经验：

　　其实在12年的时候就了解到了PMP认证，当时项目管理者联盟联盟有一位老师一直联系我，鼓励我参加PMP认证考试，我当时刚刚转到项目经理岗不到一年，就没有把这个当回事儿，当时就觉得还是项目经验比较重要，所以没有考虑参加PMP考试。

　　那为什么现在想考了呢，主要是因为几年前的面试，当时整个过程都挺好的，最后面试的负责人问我说，你项目经历这么丰富，怎么连PMP证书都没有考了?当时感觉有点受打击，因为一直觉得经验最重要，只要有经验到哪儿都不会被拒之门外。这是我一开始的想法，但是当我面试过几次之后我发现好像不是这么回事儿，后来我就觉得我确实需要有一个证书来证明自己了，另一个原因就是想把这些年的工作经验梳理下，通过PMP的学习将经验理论化，给自己一个提升的机会，加上正好现在时间相对充裕，就打算考个证书。

　　一开始只知道PMP是项目管理相关知识内容，觉得应该挺好学的，因为做了这么多年项目，考个证书应该也没有那么难，当拿到教材的时候，看到PMBOK那么厚，就感到好像不是这么简单的事。因为刚开始看书，里面的内容只有个别的知识点在做项目的时候经历过，有的就不知道是什么意思，而且PMP是涵盖所有行业的，是一个通用的标准体系，对于只做过软件项目的我来说不能一下子就理解。老师也一直在说对于PMP认证不能掉以轻心。

　　上课时项目管理者联盟PMP老师说：如果大家能清晰的画出知识体系的思维导图考试就能过。我自己也尝试着去画过思维导图，但画出来后不是自己想象中的那个样子，因为这个思维导图并不能完全表达自己想要的东西，感觉不太适合自己。然后就自己找了个自己用着顺手的方法，做了一张大表格，起了个名字叫项目管理过程地图，其实就是一张一张的大表格把项目管理过程的内容点都列出来，然后用各种颜色的笔，画出他们之间的关系连线，和思维导图的功能差不多，只不过用这种表格的方式自己比较好理解，能够一目了然，所有的内容以及它们之间的联系都很清晰的表达出来了。大概用了两周的时间把这个表画出来，完成这些之后剩下的工作就是不断重复的看。因为表格上面只是标题，详细内容还是在书上，所以就是要结合书来看，就是要通过这个地图来了解每个知识点，做到看到一个名称，就能够立刻反应出这个知识点在书的哪里、讲的是什么、意义是什么。这个表格有详细版的，也有简版的，一开始是拿详细版的看，熟悉之后就看简版的，简版到最后就剩下一页纸了，最后这些过程地图都像印在大脑里了一样，看到一个标题就会反应出他的整个相关联的内容。这整个记忆的过程就是需要不断的重复重复再重复，直到大脑自然的记住这些内容。

　　此外还做了一个功课，用了一个星期的时间把PDF电子书全部整理成了word版本的，而且还编了目录。把整个word版本的内容又拆分成了几个word文档，放在手机里，利用零散的时间随时翻看学习，个人觉得整理文档的过程就是不断的学习和熟悉的过程。我就是用这两个方式把整本PMBOK进行了理解和熟悉，理解每个知识点和内容以及他们之间的关联。在这里想说的是同学们有时间都应该去做一次类似的汇总和整理工作，如果只是直接拿别人整理完的结果来用不会有很好的效果，这个整理的过程就是学习的过程，就像老师说的一句话：你的付出和收获是对等的。

　　再有就是做模拟题，基本上模拟题都做了三遍，如有不理解的地方就去查书里的内容，这也可以完善和理解之前学的不到位的地方，在不断重复做题的过程中真正掌握知识。

　　剩下的就是考试了，在进考场之前心里边还是觉得很有底的，但是考试大概做到第十题之后心里就没底了，就觉得题目好难(题目长而且很绕)，有的情景题绕了好几道弯，心里有点儿发慌就感觉这次可能要完了，又做了一些题后，自己开始冷静下来，这些题确实都是书里的内容，只不过是以场景的方式表达出来了，确实是像老师说的那样，书中的内容理解了，就可以以不变应万变。然后就尽力去理解题意，考试结束后真的是心里发虚，觉得考得怎么样不知道，考试内容完全没有印象，发蒙的状态。直到出成绩之前我心里都挺没底，总觉得没有考过，还好成绩出来后有4个A通过了PMP认证，也总算没有白费我这两个月的努力。

　　三、PMP学习感受与体会：

　　通过PMP考试后，我觉得对待考试的心态很重要，不能把它当做一个随意的事情不重视它，也不能把它纯粹当成考个证书，如果考证就是为了涨几千块钱的工资，觉得有些违背了学习的初衷的。就像前面所说的来考PMP认证一是为了给自己一个证明，给自己一个提升，确实是就如老师说的，有了这些项目管理理念后，在跟别人沟通会更专业，有了共同语言。因为有些经验性的东西，毕竟在行业里没有通用性，说起来也不专业，感觉这个项目经理比较业余，学习过PMP知识体系之后感觉就不一样了。

　　学完PMP知识体系，在工作时就像有了一个标准套路一样，做事情的时候会不由自主的想到学到的知识，这些知识会指导下一步应该怎么去做，应该注意哪些问题和风险，会很自然的把学过的理论和实际工作相结合起来。而且这个时候和领导沟通的状态也是不一样的，因为思路清晰了，心里有了底，即使碰到了问题也会很清楚的知道应该怎么去解决。包括自己做的那些表格和文档其实不光是应对考试用的，对之后的工作也是有帮助的，在工作中可以随时查找特别方便，就可以把这些理论和实践相结合的去用，在实际工作过程中再不断的完善和磨练，慢慢的形成一套适合自己的知识体系和做事方法。

　　四、对“项目管理者联盟”的“PMP课程与服务”的评价和建议：

　　项目管理者联盟老师讲课没得说，非常专业和敬业，他们以前都是真正做过项目的项目经理出身，他们所传授的这些知识都是结合他们的实践经验之后呈现出来的，觉得这样的授课方式对理解知识体系特别的有好处，让我们受益颇多。

　　项目管理者联盟的老师们服务周到，课程安排合理，各方面都挺好的。项目管理者联盟为学员们准备的教材也很好，如果要提个小建议的话，就是感觉咱们的模拟题稍微有点简单了，感觉考试题目比模拟题会难一点，也可能是考试时的题都是第一次见的原因感觉有点难，我平时做一套模拟题大概需要2-2.5小时就够了，在考试的时候用了3.5小时才完成，当然这是我个人的感觉，还需要老师去判断。　　

　　项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

项目管理者联盟PMP荣誉客户

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　　咨询电话：400-666-0609;010-82273761

　　项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质：

　　国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

　　国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

　　美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

　　美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

　　项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。