备考心得：跟着联盟老师走，PMP证书拿到手！

　　一、PMP学员自我介绍：

　　我是新华三集团供应链的一名产品管理人员，在新华三集团已经工作近17年(含华为3COM、H3C)，目前从事的岗位工作为X86、AMD、鲲鹏等服务器产品计划管理工作，对供应链的相关业务运作及管理具有丰富的工作经验。

　　二、PMP备考经历与经验：

　　我的PMP学习计划可以追溯到2014年，6年前，在和同事的共事中了解到了项目管理专业人士(PMP)这个专业名词，因当时各方面的原因，没有通过专业的培训机构进行系统性和专业性的学习，只是自己购买了PMBOK®第五版的书籍自学，但是学习效果不佳，后来也就中断了。

新华三集团供应链产品经理 占振坤

项目管理者联盟2020年12月期PMP网络班学员

   在2020年2月份，一个偶然的机会，在新华三大学的内部公众号获取了PMP的专业培训学习信息，重新燃起了我对PMP学习的欲望和动力，果断的通过公司合作的专业培训机构“项目管理者联盟”报名并参加系统性的专业学习。

　　通过在项目管理者联盟报名后，收到联盟张敏老师统一提供的《项目管理知识体系指南PMBOK®指南》第六版、高屹老师自己开发的学习教材《高老师带你划重点 轻松通过PMP®考试》、《项目管理知识体系PMP培训班》内容集锦、《项目管理知识体系指南PMBOK®指南》第六版13个章节联盟高屹老师的同步视频课程、模拟练习题等资料，顿时对此次的PMP学习及考试充满信心。

　　接下来的时间就按照项目管理者联盟张老师统一安排的学习备考计划进行系统性的学习，反复地将高老师的《项目管理知识体系指南PMBOK®指南》第六版13个章节视频课结合PMBOK®指南进行强化、巩固学习，最后阶段通过联盟提供的模拟练习题对自己的学习效果进行检测，通过联盟老师对模拟题的专业解析，进一步的对一些没有掌握或理解的知识点进行消化和加固，最后顺利地通过了PMP考试。

　　三、PMP学习感受与体会：

　　大多数人都有一种惰性，特别是工作后的成年人对学习的惰性更为明显。当我拿到《项目管理知识体系指南PMBOK®指南》第六版这个大砖块的时候，首先是被它的“分量”吓着了，好家伙!足足2.1公斤重、4公分厚，想想联盟老师说的至少要把它翻7遍，这是要命的节奏啊……

　　在将这个大块头快速翻阅了一遍后，面对这么多内容，按照老师的说法，平时每天至少要看书30分钟以上，周末最好能有8小时或更多的时间。那就先按照老师的建议来吧!

　　周一晚上洗漱好上床后就抱着大块头开始看，可是还没10分钟，两只眼皮就开始打架了，此时这个大块头就是传说中的最好的催眠药了。看来睡前看书这个计划执行起来有点考验人!这个时候，我马上打开电脑，打开第一节视频观看了5分钟，思路来了：可以跟着高老师的视频来“啃”这个大块头啊!

　　所以，在接下来的学习中就按照视频 + PMBOK®指南同步渐进，在高老师视频课对照PMBOK®指南内容反复观看和学习了7次之多。因为高老师的视频讲解内容形象生动、由浅入深，能够很好地被讲解内容所吸引，学习起来也不觉得乏味(此处自行脑补了一下高老师现场上课课堂氛围应该是超棒的)，而且能够很好的理解PMBOK®指南上的一些比较难理解的术语或概念。

　　通过多次对PMBOK®指南和视频课的学习后，按照学习计划，后期主要是进行模拟练习和听老师对模拟题的分析讲解，从模拟练习题的答题情况看，几套模拟题正确率基本在130-140题左右，按照PMP考试的规则，这个答题正确率还是比较危险，在听了老师的模拟题讲解后，基本上对于题型的一些考点和规则、答题技巧上有了很好的理解与掌握，通过PMP的学习，同时也充分感受到东西方思想文化的差异。

　　在此次的学习备考过程中最大的感受就是：按照项目管理者联盟老师的学习计划安排和备考的建议，努力付出足够多的时间和精力，认真对待每一次的模拟练习和老师的解析视频课程，是顺利通过PMP考试的有利前提与保障。

　　同时，经过本次师从项目管理者联盟的各位老师对PMBOK®指南的系统性学习，充分感受到项目管理是联盟这个平台的实力之强大，项目管理是联盟不愧为行业的开创者与领导者!选择项目管理者联盟这个平台，是未来有意向学习和考试PMP的有志之士的首先!

　　四、PMP学习反馈与建议

　　项目管理者联盟通过强大的品牌效应和实力雄厚的师资团队，给各位PMP学员提供专业的学习指导与帮助，为社会和国家培养优秀的项目管理专业人士。

　　高屹老师的教学视频精彩易懂，《高老师带你划重点 轻松通过PMP®考试》对知识点的高度概括，是PMP考试的备考宝典!苏欣老师的的小视频，引用古典诗词、生活常识、古人节令等生动形象地将项目管理知识融汇讲解，真正的诠释了“一切皆项目”，超赞!

　　最后想在这里对项目管理者联盟的各位老师真诚地说声：谢谢您!

　　项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

项目管理者联盟PMP荣誉客户

　　项目管理者联盟微信公众号：mypm_net

　　项目管理者联盟官方微博：http://weibo.com/mypmnet

　　项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/

　　PMP学院网址：http://pmp.mypm.net

　　办公地址：北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

　　咨询电话：400-666-0609;010-82273761

　　项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质：

　　国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

　　国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

　　美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

　　美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

　　项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。