三门核电郭宁：从零基础到5A，我的PMP学习心得

三门核电有限公司 维修管理中级主管 郭宁

项目管理者联盟2021年6月期PMP学员

　　一、PMP学员自我介绍：

　　我目前在三门核电有限公司从事维修管理相关工作。2006年毕业后从事维修工作，先后从事过仪控方面的现场维修执行工作，仪控工作计划管理，维修承包商管理、和维修各项工作指标管理等。

　　二、PMP备考经历与经验：

　　通过这次PMP的学习和备考经历，我总结了以下几条学习经验，供大家参考：

　　1、 持之以恒，坚定信念。开始接触一本全新的《项目管理知识体系指南》，形容是“天书”也不为过，尤其书本是从英文翻译过来的，所以零基础的情况下自己看书，感觉晦涩难懂，书中知识无法形成关联，难免会有打退堂鼓的想法，这时候就要坚定信念，强迫自己坚持下去。

　　2、 粗看细读，粗精结合。把线上视频教学内容和《项目管理知识体系指南》相结合学习，我上的是线上教学课程，习惯每学习一个新的章节，先看教学视频，老师用较为通俗的语言讲解，自己就能够初步了解本章节的知识内容，看过教学视频后再读教材，这种粗精结合的方式更有利于理解、体悟项目管理理念和方法论。

　　3、 查缺补漏，全力备考。在考试前半个月不再需要全局看书，主要针对自己的知识盲点查缺补漏，重点复习模拟考试中的错题，找到自己题目做错的原因，沉下心去解决知识盲点，并通过理解错题的正确答案来培养自己的“题感”，考试时候找到这种“题感”，就会把一些模糊的题目做对了。

　　4、 多互动，放弃题海战术。对于我们每一个人都有从小学到大学的学习经历，过往考试也都会有题海战术的经历。我觉得PMP考试却是不适用题海战术的，因为遇到原题的概率非常低。PMI机构不公布正确答案，所以个别有争议的题目大家看法各异，模拟题更多的是了解PMI题目的特点，培养自己答题的方法，当然如果能get到出题人的考点，会更加事半功倍。另外一个对我很有用的方法，就是跟着本学期考试的PMP学习群多互动，多请教，可以加快自己的理解，对知识点的记忆也会更加深刻。

　　三、PMP学习感受与体会：

　　作为一名基层管理人员，通过学习PMP会增加问题解决的条理性，任何一项工作，在工作前、工作中、工作后都可以套用《项目管理知识体系指南》中的“启动、规划、执行、监控、收尾”五大过程组。

　　当我遇到一些疑难项目，感到无从下手的时候，会试着按照项目管理方法中提供的“项目整合管理”、“项目范围管理”、“项目进度管理”、“项目成本管理”、“项目质量管理”、“项目资源管理”、“项目沟通管理”、“项目风险管理”、“项目采购管理”、“项目相关方管理”知识领域进行剪裁。

　　也会将学习到的一些工具，比如“焦点小组”、“头脑风暴”、“检查表”等要点应用到实战中，提高工作的质量和效率，以此不断的积累自己的”组织过程资产“和实战经验，不断的试着将PMP中学习到的方法应用到工作中。

　　学习PMP之前，我不知道什么叫开发生命周期，什么叫预测型、迭代型、增量型、混合型，学习了PMP知识体系之后感觉收获颇丰。对于PMP含金量的定义，见仁见智，我觉得不仅仅是一张证书，更是对PMP证书背后知识的定义。

　　四、PMP学习反馈与建议

　　项目管理者联盟授课老师的讲解、知识串讲内容丰富，张老师的知识储备也很丰富，他在章节讲解过程中，能用大量的生活案例帮助我们较快的理解知识要点。网络课程整体的进度安排得也很好，按照课程安排和自己节奏先分章节学习，然后再安排一个时间进行串讲，能够兼顾到工作时间，录播的课程视频也可以照顾到临时有事，无法上直播课的小伙伴。

　　在考试前一个半月在微信学习群里会有每日五题的练习，项目管理者联盟的老师会在学习群里详细讲解解题思路;考试前三周还会安排敏捷题目专题、易错题(容易打击到个人信心的题目)直播讲解，苏老师会用幽默的语言直击“题魂”，在项目管理者联盟的PMP学习组合拳中，同学们很容易找到答题小技巧。

　　项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

项目管理者联盟PMP荣誉客户

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　　办公地址：北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

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　　项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质：

　　国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

　　国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

　　美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

　　美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

　　项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。