5A学员史率伦：做到这几点，轻松通过PMP考试

　　一、PMP学员自我介绍：

　　大家好，我叫史率伦，2017年至今就职于中国电信北京公司，担任产品经理一职。在这4年的工作经历中，我先后担任天翼高清北京IPTV、智慧家庭产品的产品经理，负责产品需求分析、规划设计与全生命周期管理。目前负责公司公众方向产品的统筹管理工作。

　　中国电信北京公司成立于2002年，是一家国有大型通信企业。秉承中国电信一直以来不屈不挠的奋斗精神与“用户至上、用心服务”的服务理念，依托中国电信全网的实力与优势，多年来北京电信从无到有、从小到大、从单一业务到多业务，为首都人民构建了科技化、人性化、多元化的信息服务平台。

中国电信北京公司 产品经理 史率伦

项目管理者联盟2021年6月期PMP学员

　　二、PMP备考经历与经验：

　　我的岗位虽然是一名产品经理，但是我认为产品管理与项目管理是密切相关的，所以PMP资格认证是我一直想考取的。由于疫情原因，我的PMP备考之路异常曲折与坎坷：2019年12月我就报名参加了培训课程，2020年1月参加了线下培训并且报名了考试，后来疫情爆发，中间经历过退考，多次重新启动复习又因考试推迟而搁置，最后终于在2021年4月决定奔赴天津参加6月的考试。好事多磨，最终以5A的优异成绩通过了考试。

　　我的备考过程是断断续续的，没有明确的开始时间，但是最后的冲刺是2021年5月初启动的，基本上下班一有时间就会看书、做题，虽然表面上看最后复习的时间比较短，但是前期跟着项目管理者联盟长达1年多的学习铺垫让我对PMP有了整体的印象，对我后面的备考冲刺非常关键。

　　我觉得备考过程中以下几点是非常重要的：

　　第一，高老师的讲义与课程非常经典，一定认真听讲，记住老师讲的每个例子，很多例子就是考试原题，由于疫情原因联盟组织了好几期的线上培训，我有时间就会参加，所以课程我听了不下3遍，高老师、张老师、苏老师对我的名字非常有印象，都认识我了，哈哈。百变不离其宗，基本上把高老师讲的内容理解了，考试通过就是水到渠成的事了。

　　第二，一定要阅读PMBOK教材3遍以上，并且对照题目与老师的讲解在教材上划重点，做到重点主干知识点与非主干知识点的理解与记忆

　　第三，做模拟题时，做完一套后一定进行复盘总结再做第二套，这里有个张老师教的小技巧，利用好PMBOK教材pdf版本的搜索功能，方便知识点的串联与对应。

　　三、PMP学习感受与体会：

　　PMP是个非常庞大与科学的知识体系，很多方法其实适用于工作和生活，所以理解起来也不像其他专业那么难懂，正常跟着老师的节奏学习，通过考试是肯定没问题的。但是想真正理解和运用，还需要具体项目的实践，才能更有意义和体会。

　　1. 关于前期学习。

　　1) 在正式课程开始前，一定要通读一遍PMBOK，这样有个大概的印象，老师讲解的时候理解的也更深，听课时一定要在讲义对应处做好标记与记录，方便后面快速过一遍。

　　2) 每次课程结束后，晚上一定要再回忆一遍，做章节练习题，加深印象，以便进行知识的串联。每节课都有录音，在备考的过程中一定要反复听，反复理解，反复记忆。我看有的同学还自己画了每一章的思维导图辅助理解与记忆,这是个很好的方法，大家可以尝试。

　　3) 教材知识做了串联之后，张老师、苏老师等几位老师还会有重点专题的讲解，对于一些重点的易混淆的概念加深理解。当然过程中一定要与讲义和PMBOK做对应，一定不能懒，我的书都被翻烂了。

　　2. 关于后期冲刺。

　　1) 项目管理者联盟提供了三次模拟题的现场考试和讲解，一定要利用好这个机会，模拟真正的考试环境和状态：连续4小时能否一直全神贯注，能否分配好时间，能否克服外界干扰等等。每套模拟题一定做好复盘总结，然后要二刷。PMP的考试题基本都是很大段的场景题，咱们的题还是题干比较简短，平时我每次都不到3小时做完了，但考试时发现时间根本不够，题干太长了，所以还是建议大家提高阅读速度，自己也可以额外找点题做。不过掌握了本质，“蒙”对的概率也八九不离十了。

　　2) 复习时要抓重点，高老师会带着过一遍《高老师讲重点》，整个PMP知识框架其实就是5大过程组、10大知识领域、49个过程，一定要牢记各个知识点的关系。

　　3) 班级群里周老师会给大家每天发5道题，都是重点考点，讲解也非常详细，一定要跟着学习，理解解题思路。

　　3. 关于正式考试。

　　这次6月份的考试北京仅允许部分考生考试，大部分基本都是到天津和河北这些周边城市跨省考试，需要准备的东西很多，身份证、准考证、天津本地健康码、核酸检测证明等。大家千万不要迟到，迟到15分钟好像就不允许考试了。考试期间要佩戴好口罩，准备一小杯咖啡、巧克力、代餐棒等提神充饥的食物，以保持最好的状态。

　　四、PMP学习反馈与建议

　　项目管理者联盟的课程讲解很到位，有高老师主讲、张老师、苏老师、宣老师、周老师等老师辅助讲解与答疑，还有班级微信群，基本有问题都可以及时解决，跟着节奏走，考试通过肯定是没问题的。

　　非常感谢项目管理者联盟给我这次分享的机会，感谢高老师、张老师、苏老师等各位老师的帮助，谢谢大家。希望未来我可以转型做些项目管理的工作，更多地运用学到的理论知识。也祝大家身体健康，顺利通过PMP考试!

　　项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

项目管理者联盟PMP荣誉客户

　　 项目管理者联盟微信公众号：mypm_net

　　项目管理者联盟官方微博：http://weibo.com/mypmnet

　　项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/

　　PMP学院网址：http://pmp.mypm.net

　　办公地址：北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

　　咨询电话：400-666-0609;010-82273761

　　项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质：

　　国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

　　国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

　　美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

　　美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

　　项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。