烁光公司厂长李祯：PMP学习经历与感受

烁光特晶科技有限公司厂长 李祯

项目管理者联盟2018年9月期PMP学员

　　一、PMP学员自我介绍：

　　我是李祯，材料学专业研究生毕业，教授级高级工程师，从事新材料研发十余年。我的工作单位是烁光特晶科技有限公司(人工晶体研究院)，中国建材集团下属企业，公司致力于光电新材料技术领域中特种陶瓷和特种晶体产品的开发和产业化，发展具有自主知识产权的高科技产品，涉足新材料领域广泛，已形成光学透明陶瓷、压电与光功能晶体材料、宽波段光学晶体材料、激光与非线性晶体为主的四大系列产品。

　　我一直从事透明陶瓷材料的科研生产和管理工作，作为项目负责人及主要参与人员完成多项军工配套项目，自然科学基金项目及专利、标准编写。现担任透明陶瓷厂厂长。

　　二、PMP备考经历与经验：

　　一直在酝酿写点东西，把这段PMP备考的经历经验、感受体会记录下来，却一直搁置。前日接到项目管理者联盟PMP项目经理张琳琅的访谈邀约，我欣然回复“乐于分享”，才让自己坐下来，整理一下。

　　1、初心：学习借鉴发达国家先进的管理经验，提高自身管理水平

　　在和爱人讨论项目管理时，她向我推荐了PMP，随后找了本PMBOK给我，经过简单的“被洗脑”之后，我有了深入了解PMP的想法。就是在这样没有压力的背景下我开始接触PMP，也得到了单位领导(注：非常重要的干系人)的支持，当时甚至没有考虑过参加考试取证。就这样，抱着学习国外先进管理经验的虔诚念头，我参加了今年7月项目管理者联盟的培训，正式开启了为期两个月的PMP学习之旅。

　　2、5天的课程和200个小时

　　在翻读过两遍PMBOK之后，我开始进入了项目管理者联盟安排的4周内，共5天的课程。这个过程用到两个重要的工具：PMBOK和讲义。此轮课程由肖文毅老师担当，讲述PMBOK框架体系;项目管理的五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组;十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、采购管理、相关方管理逐章展开;以及47个过程。

　　我用八个字概括肖老师5天的课程：讲者动情，听者动容。

　　六百多页的PMBOK，相当于管理学专业的大部头教材，需要在5天的课程内完成，这绝对是一个不小的挑战，于台下的学员，也于台上的老师。肖老师做到了，而且做得很好。肖老师把每个过程的输入、输出，各种工具和技术的运用，通过丰富的实例向我们呈现开来，真的可以沉浸其中，不断联想到自己的工作情景，加深理解。用《杜拉拉升职记》中杜拉拉搬家讲述“项目章程，项目经理授权”的重要性，借《潜伏》中吴站长派余则成执行任务的例子讲述“干系人管理，需求背后的需求”，等等。

　　3、 考试——听话、出活

　　5天的课程很快结束了，仍感意犹未尽。我对于很多概念和过程的认识还是十分浅显模糊的，好在项目管理者联盟贴心的为学员准备了三次模拟考试和考点串讲。三次正式模拟考试加课下的几套习题，项目管理者联盟准备了一千道习题来磨炼我们。

　　担纲这部分内容的是高屹老师，高老师稳，相当稳，项目管理培训界单口相声名家。他带来了一千道题，带来了一千道题的答案，带来了一千道题的讲解，带来了一千个精彩的段子。遗憾的是，由于个人时间安排，错过了高老师的后两次课，希望还有机会参加高老师的课程，再续前缘。

　　课也上了，题也做了，那就顺便考个试吧。

　　有一点是肖老师反复强调的：多看书，有问题到书中找答案，做到200个小时的读书做题时间保证是顺利通过PMP认证的充分条件。

　　在9月8号参加了考试，考题中情景题占了大部分，题干比较长，需要花费比较长的时间阅读理解，在认真听课和复习之后，考试通过便是水到渠成了：“听话、出活”。

　　三、PMP学习感受与体会：

　　肖老师多次讲过一句话，“证书本身其实没用，重要的是你通过PMP的学习之后，你如何运用PMP。”

　　初心不忘：把一个成熟体系的先进方法在自身的工作环境中去实践。是初衷，也是目的。通过培训、复习和考试，只是对PMP体系初探端倪，课程只有短短几周，将体系知识有效运用到工作生活中去才是终身大事。

　　与大家共勉。

　　四、PMP学习反馈与建议

　　通过参加项目管理者联盟的PMP课程体验，我对课程的编排、组织给予好评。

　　整体课程，包括模考、知识点串讲的设计非常合理，尤其授课老师对内容深度循序渐进的把握，带领学员渐入佳境。上课环境、后勤保障亦体现了组织服务的用心之处，成熟而有经验。

　　所以，给项目管理者联盟点赞是由衷而必须的。

　　项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

项目管理者联盟PMP荣誉客户

　　项目管理者联盟微信公众号：mypm_net

　　项目管理者联盟官方微博：http://weibo.com/mypmnet

　　项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/

　　PMP学院网址：http://pmp.mypm.net

　　办公地址：北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

　　咨询电话：400-666-0609;010-82273761

　　项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质：

　　国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

　　国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

　　美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

　　美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

　　项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。