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王云龙
东方通公司
经过PMP培训,知道该如何做计划,如何按照顺序和规律来管理项目和团队。管理过程很流畅
秦珊
国科华仪
学习PMP项目管理课程之后,我还能从专业的角度分析出他们因为采用了什么工具,记录了哪些文档才使得管理工作看起来这么系统专业。
徐先生
Larfage中国
通过PMP认证将我以往的项目经验系统化,有助于培养专业的项目管理思维模式和行为模式。
贺先生
诺和诺德
成为全球PMP大家庭一员,有更多的朋友交流和分享成功经验,我的职业规划更加清晰和易于操作。
孔先生
梅赛德斯奔驰
我希望把自己的项目经验提炼出来,延续下去并传播出去。PMP的学习、认证给了我这样的能力和机会。
王小杰
大唐网络项目总监
我是项目管理者联盟2015年12月期PMP学员王小杰,大学的专业是计算机及应用。毕业后,做了技术支持、运营管理、项目管理等工作。工作一段时间后,又获得了工商管理硕士(MBA)。
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项目管理者联盟PMP培训 >> PMP百科知识

PMP的价值 唐僧让你秒懂PMP考试

1969年PMI在美国成立,之后推出的PMP认证迅速风靡全球,这就是各位客官看到的PMP认证热潮了。话说,唐僧很久之前就考取了PMP证书。春花烂漫的季节,唐僧带大伙儿出去搞团队建设活动,徒弟们向唐僧请教起如何提升项目管理能力的问题。

唐僧很久之前就考取了PMP证书。在和唐僧工作的几个月时间里,大家被唐僧精深的项目管理知识所折服,深切感受到项目管理的巨大魅力,都打心眼里想要系统地学习一下项目管理理论。

正好,春花烂漫的季节,唐僧带大伙儿出去搞团队建设活动,爬了一早的长城,大家在一家叫“长城下的公社”的客栈午餐。

大伙儿早就盼望这样的机会了,向唐僧请教起如何提升项目管理能力的问题。

白龙马:老听师傅说拍马屁很好很重要,对工作很有帮助。我就是马,拍我马屁也没见起啥作用了啊。这拍马屁真的有那么神奇?

唐僧:PMP是Project Management Professional(项目管理专业人士)的简称,它是美国管理协会PMI对项目管理专业人员的资格认证,是一种证书,绝不是什么拍马屁,咋啥好东西到了中国都变味了呢,唉,这就是中国特色啊。

白龙马忙说:对对对,马屁不是拿来拍的。我还听说PMI有一套项目管理原则,不仅要项目经理遵守,考试的时候试题也是按照这套思路来出题的。

唐僧:对,PMI的这套思路,说来话长了。大概的内容有这么几条:

专业的方法,遵循PMBOK的要求;

专业的项目经理,管理是核心工作;

项目管理是整合艺术,协调是关键内容;

一切决策以事实为依据,先分析多沟通再行动;

要积极主动,遵守职业道德、公司规定;

预防胜于解决问题;

重视干系人,尽早识别全部干系人并让其适当参与;

项目必须收尾;

项目管理以结果为导向,项目成功是项目经理最终的责任。

沙僧:哦,这些所谓的理念都会融入到考试中了?

唐僧:对的,到做题的时候,你会慢慢体会到的,当然还有一些原则,比如不要镀金、避免光环效应、重视经验教训、要有风险意识等,后续会慢慢给大家讲。

悟空迫不及待提问:我们为什么要参加PMP考试呢,难道做项目管理就得考取PMP证书吗?现在就业压力山大,我认为拿到PMP证书只能让找工作容易一点罢了。老孙现在有清北学府学位证书,业务也搞得风风火火,也没看到PMP啥大的帮助啊。

唐僧赶紧回复道:做项目管理工作当然并非一定要PMP证书,参加PMP考试是为了掌握些西天先进的管理理念、思维方法和工具技术,从而不断总结提高自己的项目管理能力,这才是人间正道啊。

八戒:反正我是要考PMP的,武艺不够证来凑,轻松超越大师兄,以后降妖除魔我也是主角了。哇哈哈……

悟空:哇你个头啊。你当猪脚还差不多。我早已经打听好PMP的考试情况了。200道选择题,包括基本概念题、过程输入输出题、情景题和计算题,只要答对131就一定能通过考试,对不啦,师傅?

唐僧:对对对。悟空说的甚好。不过105-131分也可能获得通过,因为有25道题将不计入最后题目数量。

沙僧:哇,啥意思嘛,不带这样整的啊,悬吊吊的,风险太大了。我就纳闷了,为啥会搞出个25道题目不计入分数呢?

唐僧:因为PMI考虑到出的题目可能有不严谨的地方,造成大家的误解。这样的题目要删除。另外,对于难度太高或太低,区分度太低的题目也会考虑删除。总之,PMP是一个比武考试而非达标式考试,因此,有了这样的规则就能更好区分出大家的水平了。

八戒偷笑:怎么不是比武招亲呢,想当年在天竺国,师父差点做了人家的驸马爷,还有女儿国,都上赶着要跟师父成亲。

沙僧:矮马!这果然要比中式考试来的先进哈。连考试规则都这么新颖。对了,听说有什么5P学员的概念,不懂啊。

唐僧:是这样滴!项目管理分五大过程组,分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。每个过程组分三档得分,分别是Proficient,Moderately Proficient,Below Porficient,简称P,M,B。P表示某过程组超过大多数人的得分,M表示某过程组得分落在大多数人范围内,B表示得分低于大多数人。

白龙马:好复杂,比我当年在东海当太子看到的后宫甄嬛们的宫廷戏还让人看不懂啊。直接告诉得分多好啊。我们从小到大不都这样嘛。60分万岁,好歹让我们知道得了多少分,哪些题目错了啊。

唐僧:哎呀!这不得不说是西方人士的思维啊,PMI从来不公布正确答案也不公布每个人的具体得分,只告诉你是否Passed,最多告诉你每个过程组中你的相对位置,往下就没有喽。为师也没有办法啊。

悟空:这鸟思路,甚是烦人。待俺老孙考个5P,看他还有甚花招。哼!

八戒:呵呵,大师兄考5P那自然是探囊取物、轻松easy的事情。我倒是想问点干货

师傅,有没啥考试秘笈之类的神器,保我等逢凶化吉、遇难成祥,顺利通过PMP啊?

唐僧:啊,你说的是考试技巧吧,那自然是有的。等你们去报名归来再予传授,今天就到这里吧。徒儿们看这莽莽长城,分外壮美,待我们迎着夕阳、端上coffe,好好欣赏一下吧。

唐僧话毕,各位徒儿一看已是夕阳西下,于是大伙儿迅速收拾行李起身回家了。唐僧一看,撂下coffe,一边追赶,一边喊:等等为师啊。

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

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