北京东方通科技股份有限公司 高级工程师王云龙

项目管理者联盟201603期PMP学员

目前任职于北京东方通科技股份有限公司，目前的职位是高级工程师。东方通是一家致力于为政府、企事业单位等对象提供基础软件（包括：应用服务器、消息中间件、企业服务总线和负载均衡）、云计算、大数据（包括：ETL、数据交换平台、数据传输平台、云数据总线等）、移动应用和创新应用服务的上市民营企业，自1992年成立以来，东方通科技一直从事中间件软件的专业厂商，是中国中间件领域的开拓者和领导者。东方通的产品已被广泛应用于金融、通信、能源、交通、政府、军工等众多行业，总装机量超过60万套，其中全国性大用户包括中国人民银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、华夏银行、中国人民保险公司、中国联通、中国移动通信、交通部、农业部、水利部、民政部、国家计生委、中联部、全国人大、中国海事局、中国外运、中国石化等。

王云龙曾以项目经理的身份带领团队完成了青岛航空公司的安全管理系统项目、西藏航空有限公司的安全管理信息系统项目、中国航信的导数系统项目的需求调研、设计研发以及实施部署，并顺利验收并得到客户的认可与支持。

PMP学习心得：

刚接触PMP的时候，对它是完全陌生的，尤其是拿到PMBOK之后，对PMP的兴趣急转直下，因为全完读不懂！后来在肖老师、高老师的教导下，明白了该如何看书。书要读5遍以上！上课的时候一定要认真听老师的讲解，随堂练习非常重要，因为那是检验你对每一章的内容是否理解。每一道错题都要彻底弄明白，知道考点是什么并举一反三，所有做错的题都要登记造册，以便后续复习的时候更有针对性。47个子过程的输入、工具和技术、输出都非常重要！非常重要！非常重要！因为考试的内容就是这些东西！不要迷恋题海战术，还是要回归书本，把书吃透了，就什么都有了，考试肯定没问题。

没有学习PMP之前，对于项目管理完全就是套用先人的经验与模式，没有固定的规范，刚开始接手项目的时候甚至完全不知道要做些什么。后来慢慢积累了些经验，但问题还是一而再再而三的出现，很多问题是可以通过做计划就可以提前识别甚至避免的，因为没有经过系统的培训，所以不知道应该怎样去做。经过PMP培训，知道该如何做计划，如何按照顺序和规律来管理项目和团队。管理过程很流畅、不像曾经那样乱糟糟的，整个团队分工明确，气氛非常融洽，保证项目能够高效的运行；同时也知道该如何向高层领导汇报工作、要资源；如何与客户进行良性沟通，保证项目成功的重要基础。

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

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项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。

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