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某知名大型IT集团《项目管理PMP》内训顺利实施

 

由共创国际项目管理顾问为某知名大型IT集团企业专门设计的项目管理PMP内训课程于2018年4月23-29日在杭州开课,本次内训主要来自于该企业的技术服务部门45人参加,通过公司的人事内部部门与共创国际同理合作,本次《项目管理PMP》内训开展的异常顺利!

 

 

某大型知名IT集团项目管理PMP培训合影

 

本次课程主要围绕PMBOK第六版新版主教材的项目管理的五大管理流程(启动、计划、执行、监控、收尾)和10大管理领域(项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理)展开,描述了项目经理的角色与能力整合要求,强调了项目经理的“战略意识”,“商务技能”与“领导能力”,突出了项目经理的“整合”作用;以及在项目中,敏捷项目管理方法的应用,根据项目的特点与管理的范围,寻求传统方法与敏捷方法的最佳平衡,以此架构来展示了项目管理框架的全貌。

 

 

《项目管理PMP》培训进行中

 

 

主讲老师讲授项目管理PMP,学员认真聆听

 

PMP老师结合该企业实际项目案例,进行项目进展与问题分析,在讲课的时候,PMP老师的演讲内容始终基于一个项目经理的位置,将所有项目管理知识体系的理论,通过实实在在的经验、教训展现出来,让学员更加容易的深入理解和运用项目管理体系的理论知识,也让枯燥的理论变得更加生动。再加上高老师幽默的表达方式,让课堂上经常有一些笑声,整个培训过程也变得更加轻松,并使学员们更加高效的掌握项目管理知识点。通过大量列举案例,让学员更加容易深入的理解和运用项目管理体系的理论知识,并高效的掌握项目管理在实践中的应用。

 

 

PMP老师进行PMP考点串讲授课

 

本次课程共七天,由四天项目管理系统知识培训+二天模拟考试+一天考点串讲组成;由项目管理者联盟高级顾问PMP老师进行前四天的系统知识授课,由PMP考点老师帮助大家进行考前的考点知识梳理,两位老师均在项目管理领域拥有十多年以上的项目管理实战经验与授课经历,经验十分丰富。七天的内训采用理论结合项目管理实践教学,上课活泼不呆板,形式多样化,让大家在轻松的氛围中学习到项目管理的系统知识体系与实践应用。并帮助大家掌握如何轻松复习和通过PMP考试。

 

 

学员PMP模考进行中

 

通过本次课程的学习,大家深入体会到项目管理不仅助力企业的发展,更帮助实现产品与项目的管理能力的提升。学员纷纷在课后作出好评反馈:

l 对项目管理的知识有了系统化的理解,对项目的定义、范围、计划、成本等各项因素及相互关系以及各个环节的分析与处理方法都有了更加详细的认知;

 

l 掌握了项目管理的方法论,理论指导实际工作;能更有效运用项目管理知识制定项目计划与执行项目,并认识到项目中的沟通管理的重要性,减少无效的沟通;以及对今后的工作有很好的指导作用;

 

l 以前缺乏对项目时间和进度的管理,PMP课程将实践化、零散化的对象转化成了体系化的理论,这为以后的工作明确了路线和方法;会根据所学的项目管理知识去重新理解目前的项目,并利用PMP知识制定完善的项目计划;

 

l 对项目的整体规划有更清晰的认识;从项目的启动、计划、执行、监控、收尾各个阶段,对整个项目过程的规划和管理有一个很好的提升,并学会了如何使用EVM管理元素;

 

l 认识到项目管理中做好项目规划、项目章程的重要性,对于采购、成本环节有重新认知与较大收获。并认识到项目变更控制的提前制定办法;思考每个case案例的相关方管理,核理首/次利弊关系;

 

l 工作思维方式受到新的启发和思路转换,认识到注重软技巧以及风险管理的重要性。

 

最终本次培训的反馈统计分析,满意率达到99.2%。学员在课后的行动改进计划中表达了继续深化项目管理学习与应用的计划。

 


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