学员直播分享｜项目管理与产品管理的深造路径

还记得上回小编在这里征集线上直播分享的事情嘛，有好多大佬来找小编报名要当分享嘉宾呀！所以我们在本周日（6月4日）要开第一期线上直播分享会啦~

第一期我们邀请了一位来自杭州现就职于某“专精特新”企业的高级产品总监。这位大佬及其认真，甚至在自己硕士毕业论文答辩之际还不忘抽空准备材料。

大佬甚至在准备PPT之前先列了一个大纲！！！

大佬，如此认真对待这次直播分享，真的让小编受宠若惊。也让后面再来分享的其他大佬倍感压力呀！说到这里大家该好奇大佬到底要讲什么内容了。

此次分享主题：

Part 1 — 同时持有PMP与NPDP的收益与价值

一、PMP与NPDP的共性与差异

二、同时持有PMP和NPDP的收益与价值

Part 2 — 获得PMP之后的深造选择

一、项目管理方法论的“派系”

二、项目管理方法论的“层次”：项目管理（PMP、PRINCE2），项目集管理（PgMP、MSP），项目组合管理（PfMP、MoP）

三、“敏捷”自成一派：PMI的ACP，SCRUM MASTER，SAFe

Part 3 — 获得NPDP之后的深造选择

一、产品管理主要关注“开发流程”方法论，按照NPDP中所列明的方法论，分别有：PIC（产品创新章程）、精益开发（LEAN）、敏捷、门径、集成产品开发（IPD）、瀑布模型。

二、运用“开发流程”方法论的同时，成体系的项目管理工具及设计工具也是不可或缺的。其中，设计工具比较知名的是质量功能展开和六西格玛。

三、根据当下实际应用来看，精益、敏捷、IPD、QFD（质量功能展开）、六西格玛都是值得去深度学习及掌握的领域。

Part 4 — 项目管理与产品管理融合趋势的展望

一、哪里有矛盾，哪里就有被“统一”的诉求。

二、裁员（讲招聘案例）

看到这里大家又要问了，这么精彩的内容到底是哪位大佬准备的呢？让我们先来一睹他的真容！

卢小晗 毕业于中南财经政法大学 经济学硕士

PgMP项目集管理专业人士认证

CBAP商业分析专业人士认证

CISA国际注册信息系统审计师

CLSSBB注册精益六西格玛黑带

NPDP产品经理国际资格认证

SAFe规模化敏捷专家认证

现就职于某“专精特新”企业高级产品总监岗位

看来这不仅是位大佬，还是位帅哥。到底小晗会为我们带来一次怎样精彩的分享呢。让我们本周日（6月4日)晚上19点相约直播间不见不散呀！快来扫码报名参加讲座吧！